대구은행은 오늘부터
성과관리시스템을 가동해서
성과에 따라 보상을 달리하는 제도를
시행합니다.

대구은행은 최근
'성과관리시스템' 개발을 완료했는데
앞으로 이 시스템에 따라
각 부서의 특성에 따른
전략영업목표를 설정하고
원가와 수익, 비용 분석을
객관적으로 측정한 뒤에
목표 달성 정도를 따져
책임경영체제를 확고히 하기로 했습니다.

대구은행은 또 내년부터
사업본부별로 목표계약을 체결하고,
각 사업본부장과 부서장·지점장 간에도
동일한 계약을 체결하도록 해서
계약 목표액 달성 여부를 성과 급여와 인사에 반영하는 제도도 시행하기로 했습니다.

대구은행의 성과제 강화는 효율성 강화라는
측면에서 긍정적으로 받아들여지고 있지만,
직원들의 입장에서는 끊임없이 목표 달성 정도를 평가받아야 해 내부에서는
불만의 목소리도 나오고 있습니다.